少妇的肉体在线观看,国产精品A成V人在线播放,强开小婷嫩苞又嫩又紧视频韩国,麻豆第一区MV免费观看网站

您現(xiàn)在的位置是: 業(yè)界 > > 正文

原材料價格上漲是為什么 原材料價格上漲如何應(yīng)對?

時間:2023-06-09 08:41:36 來源:匯世網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

原材料價格上漲是為什么

對于原材料價格上漲,主要是由運行成本,物流上的成本控制以及原材料的庫存情況影響;原材料價格上漲,將必然導(dǎo)致商品銷售價格上漲。

原材料價格上漲如何應(yīng)對?

針對原材料價格上漲,可以從以下幾個方面考慮。

1)實行供應(yīng)鏈成本管理。

原材料價格上漲影響整個產(chǎn)品鏈條,例如鋼材的價格上漲不但影響汽車零部件產(chǎn)品的成本,而且汽車整車的成本也受到影響。故應(yīng)按順序從后往前加強供方成本管理,以便整改整個供應(yīng)鏈成本,達(dá)到降低成本、提高效益。

2)建立成本管理體系。

成本管理是一個系統(tǒng)工程,建立成本管理體系,可從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素,進而降低成本。原材料價格上漲是提高成本的外部因素,可通過體系活動(如人、財、物的浪費等)減少企業(yè)內(nèi)部提高成本的因素,進而抵消原材料價格上漲的成本。建立全面有效的成本管理體系,對企業(yè)長期受益很有用。

3)尋找新的供應(yīng)渠道。

若原材料價格上漲時間持續(xù)較長,企業(yè)或許可尋求新的供應(yīng)渠道,例如:招標(biāo)采購尋求原材料價格低的供方,找尋同類積壓的材料的供方等。

4)改變采購方式。

供貨量控制范圍內(nèi),企業(yè)加大訂貨量,可使用現(xiàn)金采購,或者企業(yè)間聯(lián)合采購,得到供方的最大優(yōu)惠。堅持“就近采購”的原則,節(jié)省物流成本。原材料價格規(guī)律上漲時,可躲避高價購進,原材料價格較低時多購進,原材料高時少購進,平衡存貨成本與漲價成本。

5)尋找代用品。

采用價值工程(VE)原理,從產(chǎn)品設(shè)計上尋找可替代的材料。保證產(chǎn)品的實物質(zhì)量,產(chǎn)品的功能和顧客滿意度不會受到影響。

6)增加產(chǎn)品銷售量。

規(guī)模效應(yīng)來降低成本,用薄利多銷克服漲價因素。若市場樂觀,適當(dāng)增加銷售量;產(chǎn)品銷售量制約生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力不足時,看情況適當(dāng)投資,擴大生產(chǎn)能力。

7)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)克服漲價因素。盡量少使用漲價材料來生產(chǎn)產(chǎn)品,改生產(chǎn)其他產(chǎn)品。結(jié)合市場需求平衡生產(chǎn),改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

8)制定消耗定額。

嚴(yán)格制定和執(zhí)行漲價的原材料的使用金額,控制生產(chǎn)投料,控制領(lǐng)料和發(fā)料以及控制購料。合理控制原材料,減少浪費和降低成本。

9)減少廢品損失。

加強質(zhì)量管理,提高良品率,減少廢品損失,節(jié)省質(zhì)量成本,進而抵消部分漲價因素。

10)增強員工成本意識。

加強員工成本意識的教育和培訓(xùn),從思想上建立全新的成本理念,增強節(jié)省和控制成本以及費用的意識。

標(biāo)簽: 原材料價格上漲咋回事 將如何應(yīng)對原材

搶先讀

相關(guān)文章

熱文推薦

精彩放送

關(guān)于我們| 聯(lián)系我們| 投稿合作| 法律聲明| 廣告投放

版權(quán)所有© 2011-2023  產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)  www.2xa26u.cn

所載文章、數(shù)據(jù)僅供參考.本站不作任何非法律允許范圍內(nèi)服務(wù)!

聯(lián)系我們:39 60 29 14 2 @qq.com

皖I(lǐng)CP備2022009963號-13