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股權(quán)激勵(lì)是什么?股權(quán)激勵(lì)有虧本的嗎?

時(shí)間:2023-06-12 08:43:49 來(lái)源:中國(guó)財(cái)經(jīng)信息網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

股票激勵(lì)是上市公司用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式之一,股票激勵(lì)的股份主要是公司留存或者回購(gòu)股票,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括:?jiǎn)为?dú)或合計(jì)持有上市公司5%以上股份的股東、股東家屬也可以作為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象(配偶、父母、子女等),但需要在上市公司擔(dān)任主要管理人員、核心技術(shù)人員或核心業(yè)務(wù)人員。

股權(quán)激勵(lì)有虧本的嗎

股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)虧本。

股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì),員工職位越高,其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。

人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿(mǎn)足的,有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì),將其價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái),通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

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